杨总以为听明白了冯总话里的意思，误以为陈零真的在帮助cs公司更高层的人做事情，心中大定，决定立刻向国内汇报这个事情。
陈零只给了两天的时间，动作得快！
回到营地的办公室，杨总立刻亲自写了一份报告。第一部分介绍了港口项目的来龙去脉，第二部分分析了做港口项目工程分包的优势，第三部分重点说明了客户关系，最后铺垫出陈零的“过分”要求。
报告的结论是，把与陈零合作开公司定性为开设项目公司，没什么风险，不妨一试。
写好之后，杨总仔细检查了一边，发给国内海外部赵俊。
赵俊作为海外部老总，同样背负着巨大的业绩压力，所以杨总很有信心赵俊会支持自己。出资却不控股，丢一点颜面，但是获得实惠，有什么关系？而且，在香港注册公司，不是要求所有的资本金一次到位的。
按照安洋集团的规定，投资开设新公司要走一个流程，海外部、发展部、审计部等几个部门过一遍。但是，真正的决策人是公司的董事长，老板。
只要董事长认为要做，哪怕有部门反对、否决了投资建议书，也得做。
海外这条线，阿尔及利亚经理部是主力军之一，赵俊支持，就会汇报给辛总那。辛总是来过阿尔及利亚的，认识cs公司的李总和冯总，容易说服；然后由辛总去说服董事长，成功率很高。
毕竟只是开一个皮包公司而已。