周班长只管维修，没有在意过这种问题。
但他原来参加合成化演习的时候，接到参谋长的调度命令，和几个小组出发后，没一会就会离队。
离队原因多种多样，但大部分都是因为地形限制。
机修连装备的维修车是99a坦克底盘改的，越野性能多强就不用赘述了。
但医疗车大多都是轮式的，地形限制很大，很容易就被卡住，这时候怎么办，要么绕远，要么分成两队。
绕远是主推的方法，因为有战斗小组的护卫，其它部队才能更安全一些。
其次就是兵分两路，周班长一直用的都是这个方法。
他给出的理由也很简单，就是绕远不适合维修小组。
因为绕远很耽误时间，我的维修车本身就是履带式的，速度比不过轮式医疗车。
况且我走的越远，车辆磨损越大，明明我的越野性能这么强，为啥我不发挥我的长处，反而要用自己的短板，这合理吗？
再说战斗小组护卫问题，战斗小组标准的配置是一个班，如果真的起了冲突，一个班的战斗力有多强，不太好说，反正起到的效果没有想象中的那么大。
远不如自己维修车的抗打击能力强，遇到了敌人，自己完全可以驾乘维修车逃之夭夭，如果敌人有反坦克导弹的话，就算你的战斗小组在这，也改变不了什么。
退一万步说，就算遇到了零星敌人，自己维修组手里也有武器啊，自己驾驶着99a坦克底盘改装的维修车，完全有能力对敌人进行反击啊。
况且自己抄近路，就能早点来到损伤的坦克装甲车跟前，就能早点能投入维修，尽快的把车辆维修好，让他们投入战斗才是王道。
至于伤员受伤，这个问题本身就不是医疗组能摆平的事啊，如果是大伤的话，你医疗组的人员无非也就只是弄个急救罢了，最后抬上救护车拉走而已。
如果是小伤，根本就用不上医疗组，自己弄个急救包扎就行，大不了我来给伤员们弄急救包扎也行，维修组大多都有十年以上的军龄，每年都会专门培训急救包扎，这有什么难的。
毕竟你医生又不会魔法，没法让重伤员一下就活蹦乱跳啊。
所以周班长始终认为，自己脱离大部队，让战斗小组带着医疗小组绕远就行，自己孤身前进，反而更潇洒。
林意听到周班长的话，没有着急评论，因为周班长参加的只是演习，他做出的判断，肯定只是适合演习场的，如果真到了战场上，周班长的法子肯定不灵。
既然敌人敢损毁你的坦克装甲车，就肯定会在你的必经之路上埋伏，而埋伏的人员基本不会太多，但绝对是精锐。
敌人很清楚，就算自己打爆了一辆装甲车，等维修组来了后，该换零件的换零件，该换人的换人，要不了多久，一辆装甲车又能被拼出来。
可我如果把你的维修人员给打掉呢，那岂不是一劳永逸了，没有人去维修装备，那你的装备坏一辆就少一辆了，这对我才是最有利的。
其次就是医疗组的事，因为演习场上的人都是没有真正受伤的，你体会不到战友受伤后，看到医疗组把人拉走治疗的感觉有多令人振奋。
况且战场上直接死亡的战士比例是不高的，大部分的死亡基本都是得不到及时的治疗。
而有了医疗组，把人抬上车做急救，只要不是直接伤到重要器官的，在现代医学下，基本都能救活。哪怕就是医疗车里的急救设备，也足以让很多濒死的战士，得到一线喘息，从而送到急救室里救活。
不然你以为上级这样编组，就是为了图个形势吗？
但林意也不是说周班长的方法不对，战场环境瞬息万变，什么都有可能发生，就像鲁迅曾经说过一句话，读死书就是害己。
照搬上级模式一成不变，自然也是不对的。
可千万也不能形成以自我为中心的作战方式。
精诚团结，紧密配合，打出来的仗才是最厉害的。
林意现在有些头疼，勤务营的救援分队编组模式，肯定还是有问题的，以周班长这种仗着资历高，就擅自行动的人来说，肯定不止一例。
这样的勤务营，还是有大问题的。
周班长看着林意的兴致不高，并没有觉得有何不妥，在周班长眼里，林意只是一个年轻娃娃而已，不管是战场经验，还是专业技术，他都差得远呢。
回到修理厂，林意看向周班长，“我先去营部转一圈。”
周班长也没挽留，“你不用跟我请假，连营长都看你的眼色，我也没资格给你批假，你想来就来，想走就走，我还得和队员们组装高炮车，就不送你了。”
其他队员听到这话，都深呼了口气，觉得周班长对林助理的态度太不好了，可又不敢说什么，只好都对林意报以微笑。
林意也没多想，起身就往营部走去。
此时勤务营长正在整理资料，见到林意大步踏进来，连忙站起来，“林助理来了，您在维修厂待的怎么样，对我们的工作是否还满意。”
林意点点头，“对专业技术方面上的事，我是很满意的。”
勤务营长见到林意很满意，笑嘻嘻的端了杯茶水，“能得到林助理的赞赏，我真是觉得脸上有光，林助理接下来还想去哪里，我立刻给你安排。”
林意接过茶水，“先不去其它地方了，我想搞一个拉练，来检验一下勤务营的日常训练。”
营长听到