**涛的建议犹如神来之笔，君陌也不禁对这个思路越来越有信心了，深吸一口气，缓了缓自己的情绪后，认真道：
“这样来看的话，做网剧这个思路就确实很有可行性了。有了这个做噱头，也能为‘驴在江湖’的业务人员开发市场提供很多便利。回头我再跟海燕和王磊以及野哥好好探讨一下吧！”
既然君陌明确表示认同了这个思路，曲子凡也不啰嗦，立刻就带领大家进入了活动的下一步操作：
“既然确认了思路有可行性，那下一步，就应该将其打造成一个完整的项目，然后用六何分析法来把项目分解开，找到每个环节中所有问题的具体解决办法。
六何分析法，指的是
1、对象——什么事情
、场所(hee)——什么地
、时间和程序(hen)——什么时候
4、人员(ho)——责任人
5、为什么（hy）——选择原因
6、方式(ho)——如何开展
如果我们能根据上述思路把问题全面展开，并为其一一找到对应的解决方案，确定相关责任人，同时还整理好操作流程，明确操作工具以及时间安排和费用预算的话，那整个项目的头脑风暴就算比较有成效了！”
当看到曲子凡把活动推进到这一步时，彭总又一次的加入了讨论中，正色道：
“项目立项是件非常严肃的事情，这会涉及很多资金投入和劳力支出，另外公司时间和精力的付出也是必须要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能尽可能全面思考一下，至少也要在理论上多验证验证项目操作的必要性和成功几率。
‘驴在江湖’平台涉及的项目类别很多，活动和聚会的时间地域局限性又使得宣传难度和成本都极高。这种局面对于一个成立两年，且只有十来个员工的创业型公司来讲挑战是非常大的。
你们原来的战略：在某几个特定城市，集中精力发展一些固定类别商家成为合作伙伴，重推广关联性较强的几个活动，这种思路明晰的操作方式虽然慢，但也能看到实实在在的效果。
虽然我很欣赏拍《驴在江湖》同名电视来为平台做宣传的天马行空思维方式！
但和影视，这些对于现在你们，应该都是完全陌生的领域，把赌注压在这上面，你们考虑过并愿意为其承担后果吗？
而且操作思路一旦定下来，战场就直接延伸到全国各地以及活动聚会的所有领域了，先不预算够不够花，光是人力资源就是个极大的挑战，这些问题你们怎么解决？
我们活动的主题是头脑风暴，大家也会按六何分析法来一起来对项目进行分解和完善，但项目是不是要实施，我认为，君先生你还是要仔细考虑一下！
所以在下面的细节讨论中，我建议大家把这些问题也都考量一下，知道怎么做和是否有能力执行是两码事。君先生，你确定我们要沿着这个方向继续吗？”
创业大牛这种称号不是谁都承受的起的，彭总能一次次的从不可能中突围成功，眼光和能力自然都无需置疑。
对于这种牛人的真诚劝告，君陌心中的感激自不必，但正如他所言，决定的结果总要由管理层来承担，拍网剧对‘驴在江湖’现在面临的局面来讲，已经是个极为难得的好思路了。
有风险又怎样，最坏的结果也无非是控股权移交而已，如果自己什么都不做，那这个最坏的结果一年后就肯定会变成现实！
想到这里，君陌再一次豪情满怀，非常坚定的看着彭肖飞，开口道：
“谢谢彭总的建议，非常时期用非常手段，关于项目是否执行，我回去后会在公司做深入讨论，既然这个‘六何解析法’论证思路正好也能让我对这个项目有更细致的了解，所以咱们就按照流程继续吧。”
看到君陌如此表态，曲子凡也不多废话：
“既然项目确定了，那咱们就根据各个不同切入做细节讨论吧。”